1、預算是基于過程控制的管理，企業(yè)效益全靠對經營過程資源投入的控制。

2、預算以業(yè)務過程及其控制為核心，這與傳統(tǒng)預算有本質的區(qū)別。

3、現(xiàn)代預算管理控制更強調預算的動態(tài)性和組織目標的相關性。

4、人——尤其是作為中堅力量的經理層——是決定企業(yè)預算能否成功實施的關鍵。

5、資源決定目標，反之不成立。

6、企業(yè)面臨的機會有兩個邊界：絕對性和相對性。絕對性是指任何企業(yè)都無法左右的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風險；相對性指由于企業(yè)管理技術不同、資源配置優(yōu)劣，導致的不同經營結果。

7、資源對一個企業(yè)而言，永遠是有限的！不同企業(yè)間的差距就在于資源的優(yōu)化組合方式及其程度。

8、預算目標的合理性由實現(xiàn)路徑（目標拆分）決定：路徑存在，目標存在；路徑合理，目標合理。

9、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算的正確鏈接是業(yè)務部門預算編制的基礎。

10、切忌制定目標時閉門造車，目標確定后卻大鳴大放、各行其是。

11、財務機構在預算編制過程中的角色重點在于組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。

12、真正的企業(yè)利益保證是以“企業(yè)目標實現(xiàn)和投入產出最優(yōu)”為唯一衡量標準，這是專業(yè)財務人員必須在觀念上解決的大問題！

13、預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產出機會，必須以靈活的預算調整機制來適應市場，彌補靜態(tài)預算編制的缺失。

14、組織目標從設定開始，就是一個不斷修正和適應的過程。在確定階段，以資源能力來調整目標；在實施階段，以調整資源投入方式來動態(tài)地適應市場（未必調整目標本身）。

15、預算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業(yè)務活動實施過程中“變異因素”的關注——對相關資源配置作出快速反應。

16、實現(xiàn)預算目標的三個關鍵要素：資源、路徑結構、控制。控制的作用是在資源、路徑結構、目標之間建立動態(tài)連接與干預。

17、實現(xiàn)預算目標的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

18、實現(xiàn)預算目標的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內外的完整信息網。

19、傳統(tǒng)預算管理的不解之難：財務部門如何審查并批準預算增加的要求？正解：增加預算的必要性，由業(yè)務部門負責審查，業(yè)務部門對預算調整申請作出證明。

20、花錢比掙錢重要！（投入即“花錢”）。

21、企業(yè)預算的基礎是業(yè)務活動，不是會計，不是數(shù)據(jù)。

22、預算是動態(tài)的，不是靜止的；是活動，不是文本。

23、預算編制的語言分兩類：一是業(yè)務語言預算；二是會計語言預算。

24、預算編制要以業(yè)務預算反映各分解、支撐目標的業(yè)務活動對資源的需求；以會計語言抽象業(yè)務預算形成企業(yè)預算。

25、預算執(zhí)行要根據(jù)市場對業(yè)務活動的影響，動態(tài)調整業(yè)務活動的資源需求。

26、以變動的市場和業(yè)務來調整已編制的預算，而非以編制的預算去衡量和限制動態(tài)的業(yè)務。

27、預算可以變，可以超，這是絕對的規(guī)則。

28、如何判斷預算變動的必要性和合理性？答案：按需。

29、業(yè)務部門的要求不全是需求；領導的意志不是需求；需求必須能夠被證明。

30、對資源的預算控制，并非簡單地就資源,控制資源，而是關注投入產出比。重點是投入的必要性，而非僅僅是否符合預算數(shù)字。

31、不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的業(yè)務真相是什么。

32、不該投入的，一分不投入；該投入的，要根據(jù)財務計劃督促業(yè)務部門投。

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