1、預(yù)算是基于過程控制的管理，企業(yè)效益全靠對(duì)經(jīng)營過程資源投入的控制。

2、預(yù)算以業(yè)務(wù)過程及其控制為核心，這與傳統(tǒng)預(yù)算有本質(zhì)的區(qū)別。

3、現(xiàn)代預(yù)算管理控制更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性和組織目標(biāo)的相關(guān)性。

4、人——尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層——是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。

5、資源決定目標(biāo)，反之不成立。

6、企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有兩個(gè)邊界：絕對(duì)性和相對(duì)性。絕對(duì)性是指任何企業(yè)都無法左右的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；相對(duì)性指由于企業(yè)管理技術(shù)不同、資源配置優(yōu)劣，導(dǎo)致的不同經(jīng)營結(jié)果。

7、資源對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，永遠(yuǎn)是有限的！不同企業(yè)間的差距就在于資源的優(yōu)化組合方式及其程度。

8、預(yù)算目標(biāo)的合理性由實(shí)現(xiàn)路徑（目標(biāo)拆分）決定：路徑存在，目標(biāo)存在；路徑合理，目標(biāo)合理。

9、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)。

10、切忌制定目標(biāo)時(shí)閉門造車，目標(biāo)確定后卻大鳴大放、各行其是。

11、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過程中的角色重點(diǎn)在于組織和平衡，而非一味削減預(yù)算的“刀斧手”。

12、真正的企業(yè)利益保證是以“企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)”為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是專業(yè)財(cái)務(wù)人員必須在觀念上解決的大問題！

13、預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的，若確定能證明市場有產(chǎn)出機(jī)會(huì)，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來適應(yīng)市場，彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算編制的缺失。

14、組織目標(biāo)從設(shè)定開始，就是一個(gè)不斷修正和適應(yīng)的過程。在確定階段，以資源能力來調(diào)整目標(biāo)；在實(shí)施階段，以調(diào)整資源投入方式來動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場（未必調(diào)整目標(biāo)本身）。

15、預(yù)算的重點(diǎn)在于過程控制，不僅意味著對(duì)投入必要性的過濾，同時(shí)也表明對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中“變異因素”的關(guān)注——對(duì)相關(guān)資源配置作出快速反應(yīng)。

16、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵要素：資源、路徑結(jié)構(gòu)、控制。控制的作用是在資源、路徑結(jié)構(gòu)、目標(biāo)之間建立動(dòng)態(tài)連接與干預(yù)。

17、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

18、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。

19、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難：財(cái)務(wù)部門如何審查并批準(zhǔn)預(yù)算增加的要求？正解：增加預(yù)算的必要性，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審查，業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)作出證明。

20、花錢比掙錢重要！（投入即“花錢”）。

21、企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，不是會(huì)計(jì)，不是數(shù)據(jù)。

22、預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，不是靜止的；是活動(dòng)，不是文本。

23、預(yù)算編制的語言分兩類：一是業(yè)務(wù)語言預(yù)算；二是會(huì)計(jì)語言預(yù)算。

24、預(yù)算編制要以業(yè)務(wù)預(yù)算反映各分解、支撐目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的需求；以會(huì)計(jì)語言抽象業(yè)務(wù)預(yù)算形成企業(yè)預(yù)算。

25、預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)市場對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求。

26、以變動(dòng)的市場和業(yè)務(wù)來調(diào)整已編制的預(yù)算，而非以編制的預(yù)算去衡量和限制動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)。

27、預(yù)算可以變，可以超，這是絕對(duì)的規(guī)則。

28、如何判斷預(yù)算變動(dòng)的必要性和合理性？答案：按需。

29、業(yè)務(wù)部門的要求不全是需求；領(lǐng)導(dǎo)的意志不是需求；需求必須能夠被證明。

30、對(duì)資源的預(yù)算控制，并非簡單地就資源,控制資源，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點(diǎn)是投入的必要性，而非僅僅是否符合預(yù)算數(shù)字。

31、不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相是什么。

32、不該投入的，一分不投入；該投入的，要根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃督促業(yè)務(wù)部門投。

 上一篇： 北京師范大學(xué)2019年期末筆試考試通知  下一篇： 耕地占有稅 、城鎮(zhèn)土地使用稅視頻課已…